សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម

បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហ្វឺនឥរិយាបថយោធាជាមូលដ្ឋាន និងការឡើងកម្តៅសាច់ដុំ យើងបាននាំមកនូវ "ការលំបាក" ដំបូង - ការលើកជីវិត។ សមាជិកក្រុមម្នាក់ៗគួរតែលើកប្រធានក្រុមឡើងលើអាកាសដោយដៃម្ខាង ហើយកាន់វារយៈពេល ៤០ នាទី។ វាជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ការស៊ូទ្រាំ និងភាពរឹងមាំ។ ៤០ នាទីគួរតែលឿនណាស់ ប៉ុន្តែ ៤០ នាទីគឺវែងណាស់នៅទីនេះ។ ទោះបីជាសមាជិកបែកញើស ហើយដៃ និងជើងរបស់ពួកគេឈឺក៏ដោយ ក៏គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេជ្រើសរើសបោះបង់ចោលឡើយ។ ពួកគេបានរួបរួមគ្នា និងតស៊ូរហូតដល់ទីបញ្ចប់។

សកម្មភាពទីពីរគឺជាគម្រោងដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាក្រុម។ គ្រូបង្វឹកផ្តល់គម្រោងដែលតម្រូវឲ្យធ្វើជាច្រើន ហើយក្រុមចំនួនប្រាំមួយប្រកួតគ្នា។ ប្រធានក្រុមនឹងឈ្នះ ប្រសិនបើគាត់បានបញ្ចប់គម្រោងក្នុងរយៈពេលតិចបំផុត។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រធានក្រុមនឹងទទួលទណ្ឌកម្មបន្ទាប់ពីការសាកល្បងនីមួយៗ។ នៅពេលចាប់ផ្តើម សមាជិកនៃក្រុមនីមួយៗមានការប្រញាប់ប្រញាល់ ហើយគេចវេសពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេនៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចំពោះមុខការដាក់ទណ្ឌកម្មដ៏ឃោរឃៅ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមគិត និងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដោយក្លាហាន។ ជាចុងក្រោយ ពួកគេបានបំបែកកំណត់ត្រា និងបានបញ្ចប់បញ្ហាប្រឈមមុនពេលកំណត់។

សកម្មភាពចុងក្រោយគឺជាគម្រោងដែល «ជំរុញទឹកចិត្ត» បំផុត។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់ជញ្ជាំងកម្ពស់ ៤.២ ម៉ែត្រក្នុងរយៈពេលកំណត់ដោយមិនចាំបាច់ប្រើឧបករណ៍ជំនួយអ្វីឡើយ។ នេះហាក់ដូចជាកិច្ចការដែលមិនអាចទៅរួច។ ដោយមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា ទីបំផុតសមាជិកទាំងអស់បានចំណាយពេល ១៨ នាទី និង ៣៩ វិនាទីដើម្បីបញ្ចប់បញ្ហាប្រឈម ដែលធ្វើឱ្យយើងមានអារម្មណ៍ថាមានកម្លាំងរបស់ក្រុម។ ដរាបណាយើងរួបរួមគ្នាជាក្រុមតែមួយ នឹងមិនមានបញ្ហាប្រឈមដែលមិនទាន់បញ្ចប់នោះទេ។

សកម្មភាពពង្រីកមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានទំនុកចិត្ត ភាពក្លាហាន និងមិត្តភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ពីការទទួលខុសត្រូវ និងការដឹងគុណ ព្រមទាំងបង្កើនភាពស្អិតរមួតរបស់ក្រុមផងដែរ។ ជាចុងក្រោយ យើងទាំងអស់គ្នាបានបង្ហាញថា យើងគួរតែបញ្ចូលភាពរីករាយ និងស្មារតីនេះទៅក្នុងជីវិត និងការងារនាពេលអនាគតរបស់យើង ហើយចូលរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។